最近这段时间不是很忙，因此有点时间做点总结，前面给大家介绍了一下小团队的敏捷开发，今天讲一下小团队的管理和发育吧，免得过不了几个月就死掉。

small teams，就是3 5个人, 10来条枪，全民皆兵，拿枪就上的团队,装备小米加步枪[硬件装备估计也好不了哪去吧]。

1、做好知识的储备，通俗点讲就是为团队储备经验；
小团队的困境：一个人离职，还拉上2个人走，公司业务一落千丈，新人过来无法快速接手项目；
小团队应该建立一个内部wiki，一般都要求把所有项目的文档都放在上面，wiki带有完善的搜索功能。有人离职什么的，就算没有交接，也不至于让后来人无从下手。

2、代码规范，特别是团队中有过（草根）特性的成员时，尤为重要
代码基本的规范是要有注释，函数的基本风格的统一,

3、做好备份，【痛苦中呀，最近把电脑的硬盘整差点挂了】
项目文档，项目代码一定要有备份，小团队本来来之不易，一个不小心，导致项目丢失，可能导致整个团队瓦解.

4、小团队不是培训学校，人才激励计划很重要
好不容易招了几个人，苗子不错，提升的挺快，期望业务实力可能迈开一步的时候，人家走了。。。。。。
我这里给大家一个计算公式：待遇 = 基本工资+岗位工资+工龄工资+效率工资+补贴

5、人才方面，求贤若渴，但是你放心，招不到很多牛哥哥。
small teams 有一个牛哥哥基本上就够了，除非有能力扩大业务及团队的整体规模。

6、至少需要一个有点经验的牛哥哥【懂得如何管理和带领团队写代码的人，及架构，知识比较全面】

一个团队的内部培训是很重要的，不能天天做一些修改模板的事情吧？那样小团队也意味着没有任何战斗力，一个能打硬仗的队伍需要一个战场经验丰富的将军，我也在另外一篇文章中介绍过小团队管理的东西，就是如何留住人才。

小团队的生命周期是比较短的，如果一个小团队2年成不了中型团队，基本上也会自己over掉自己

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